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Promouvoir l’inclusion des enfants migrants dans le système éducatif de Trinité-et-Tobago

Unite Caribbean contribue à l’élaboration d’une évaluation sur l’accès des enfants migrants et réfugiés à l’éducation à Trinité-et-Tobago, dans le cadre de la coopération technique de la Banque interaméricaine de développement intitulée « Promouvoir l’inclusion des enfants migrants dans le système éducatif de Trinité-et-Tobago ».

Cette mission répond à un défi majeur de mise en œuvre : bien que des réformes juridiques et politiques récentes créent des voies d’accès permettant aux enfants migrants et réfugiés régularisés d’intégrer le système éducatif public, de nombreux enfants continuent de faire face à des obstacles pratiques en matière d’inscription, de fréquentation scolaire, de maintien dans le système et d’inclusion effective. Ces obstacles incluent les exigences administratives et documentaires, les barrières linguistiques, le manque d’information, les niveaux variables de préparation des établissements scolaires, les coûts et contraintes de transport, ainsi que l’incohérence des mécanismes d’orientation et de soutien.

L’approche d’Unite Caribbean combine des méthodes qualitatives et quantitatives afin de produire un diagnostic opérationnel et concret. La méthodologie comprend des entretiens avec des informateurs clés issus des institutions concernées, des groupes de discussion avec des familles migrantes et des communautés scolaires, ainsi que des enquêtes auprès d’enfants migrants et réfugiés, qu’ils soient ou non intégrés dans le système éducatif formel. L’évaluation est complétée par une analyse du cadre juridique, politique et institutionnel régissant les questions de migration et d’éducation, ainsi que par une synthèse des bonnes pratiques internationales issues de contextes comparables. Une attention particulière est accordée aux garanties éthiques, à la confidentialité, à l’engagement adapté aux enfants et à la gestion des données sensibles en matière de protection, tout en tenant compte des variations territoriales à travers Trinité-et-Tobago.

L’objectif final est de formuler des recommandations claires, fondées sur des données probantes et directement exploitables afin de renforcer les voies d’accès, améliorer la coordination institutionnelle, soutenir les établissements scolaires et promouvoir l’inclusion effective des enfants migrants et réfugiés dans le système éducatif national.

Pour plus d’informations, veuillez contacter Julie Corcuff.

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Climat et Développement dans les Caraïbes

Comment notre région peut transformer la vulnérabilité en résilience économique

Par Odré Valbrun et Somalia Dahlia, Mars 2026

Le climat comme paramètre structurant du développement caribéen

Les Caraïbes incarnent l’un des paradoxes les plus frappants de la crise climatique mondiale, avec des aléas climatiques intenses ayant coûté à la région plus de 200 milliards USD de dommages entre 2003 et 2023 seulement, selon le Caribbean Economic Review 2024 de la Banque de développement des Caraïbes. Bien que sa contribution aux émissions mondiales de gaz à effet de serre reste marginale – environ 1 % – la région figure parmi les territoires les plus exposés aux impacts du changement climatique. Cette vulnérabilité est immédiate et façonne les trajectoires économiques, sociales et territoriales.

Dans ce contexte, le climat ne peut plus être traité comme une variable sectorielle ou environnementale isolée. Il est devenu un paramètre structurant du développement, influençant la viabilité des investissements, la stabilité macroéconomique, la continuité des services essentiels et la compétitivité territoriale.

Cet article examine la nature multidimensionnelle de la vulnérabilité climatique caribéenne, quantifie le coût économique des impacts climatiques et explique comment une approche intégrée – combinant analyse technique, planification stratégique et mise en œuvre de projets – peut transformer la vulnérabilité en résilience.

C’est précisément à l’intersection de l’analyse climatique, de la planification du développement et de l’ingénierie de projet que Unite Caribbean a construit son expertise dans la région.

Une vulnérabilité caribéenne systémique et multidimensionnelle

Les territoires caribéens se trouvent le long de la trajectoire principale des cyclones atlantiques, au cœur de la « Hurricane Alley ». L’intensification des ouragans, la montée des mers et les variations climatiques amplifient les risques pour les populations, les infrastructures et les économies concentrées le long des côtes basses. La localisation côtière des infrastructures critiques, combinée à d’importants aléas géologiques, crée des scénarios de risque cumulés. Journal of Sustainable Tourism Vol. 20, No. 6, les auteurs ont souligné le risque élevé lié au changement climatique pour le tourisme côtier Journal of Sustainable Tourism Vol. 20, No. 6 , en particulier à cause de la montée du niveau de la mer. D’autres secteurs critiques subissent également des dommages, comme en 2024 lorsque l’industrie de la pêche de la Barbade a été ravagée par l’impact de l’ouragan Beryl, entraînant la perte de 75 % de la flotte active de l’île (88 bateaux).

Sensibilité économique structurelle

Les économies caribéennes dépendent d’un nombre limité de secteurs étroitement liés aux conditions climatiques :

  • * Le tourisme peut voir plusieurs années de croissance annulées par un choc climatique majeur.
  • * L’agriculture des petits exploitants, très exposée aux aléas climatiques, est également sensible aux phases El Niño et La Niña.
  • * La pêche dépend de la santé des récifs et des eaux déjà sous pression.

Cette concentration sectorielle signifie que les chocs climatiques peuvent fragiliser structurellement les finances publiques et exacerber la vulnérabilité sociale dans l’ensemble de la région.

Une capacité d’adaptation encore émergente

La capacité d’adaptation reste limitée, les données obsolètes ou incomplètes contraignant la prise de décision et l’intégration des politiques. L’absence de diagnostics approfondis limite la compréhension des risques, l’appui à la prise de décision et l’intégration des considérations climatiques dans les politiques publiques et la planification des Caraïbes. D’autres méthodologies sont difficiles à adapter aux petits territoires insulaires caribéens très exposés et dépendants des ressources côtières, soulignant la nécessité d’approches et d’outils décisionnels sur mesure.

Le coût de l’inaction : un risque systémique croissant

Le Tableau 1 met en évidence certains des impacts économiques des cyclones atlantiques dans les Caraïbes entre 2004 et 2026, en soulignant les pertes totales en pourcentage du PIB.

Tableau 1 : Pertes économiques dues à l’impact des cyclones atlantiques dans les Caraïbes entre 2004 et 2025

Cependant, les cyclones ne représentent qu’une dimension d’une crise systémique. Les sécheresses, le blanchissement des coraux, l’érosion côtière et les invasions de sargasses coûtent déjà à la région plus de 3 milliards USD par an, pouvant atteindre 22 milliards USD d’ici 2050 et 46 milliards USD d’ici 2100. Les pays caribéens perdent en moyenne 17 % de leur PIB au cours des années d’impact majeur, et treize d’entre eux ont déjà subi des pertes supérieures à 100 % de leur PIB.

Chaque catastrophe alimente une spirale prévisible : contraction économique, hausse de la dette et détérioration de la solvabilité. Pour les nations caribéennes, intégrer le risque climatique dans la planification n’est plus une option mais une condition de survie économique.

Des approches de planification structurellement inadéquates

Malgré la prolifération des stratégies climatiques dans les Caraïbes, le principal défi réside moins dans la sensibilisation environnementale que dans l’architecture des processus décisionnels. Quatre contraintes structurelles persistent : évaluations de vulnérabilité incomplètes et trop sectorielles, dépendance à des données climatiques obsolètes, investissements verts générant parfois des maladaptations (par exemple les bâtiments certifiés LEED construits sur de nombreuses zones côtières sujettes aux submersions) et outils de planification mal adaptés aux contextes insulaires. Ces faiblesses entretiennent un écart entre vision stratégique et exécution.

L’approche Unite Caribbean : expertise technique ancrée dans les réalités insulaires

Avec une expertise régionale approfondie et une connaissance des cadres climatiques internationaux et régionaux, Unite Caribbean intervient dans plusieurs territoires du bassin caribéen.

Nous opérons sur l’ensemble du cycle décisionnel et de projet pour l’adaptation au climat dans les Caraïbes :

  • * Diagnostics de vulnérabilité : réalisation d’analyses sectorielles et territoriales intégrant projections climatiques et spécificités insulaires, à l’instar du projet CarNet’Adapt, financé par Interreg Caraïbes, soutenant l’adaptation des systèmes agricoles et alimentaires caribéens, des initiatives renforçant la capacité des municipalités haïtiennes à faire face aux impacts climatiques et des travaux intégrant le climat dans les stratégies touristiques et la gestion des déchets à Saint-Kitts-et-Nevis.
  • * Planification stratégique : soutien à la conception et à la mise en œuvre de politiques et stratégies d’adaptation, incluant plans opérationnels, stratégies de financement et cadres de suivi et d’évaluation pour le développement résilient au climat dans les Caraïbes (2019–2029), ainsi que contribution au programme Global Climate Change Alliance pour l’adaptation et le développement des énergies renouvelables en Haïti et à la préparation de plans de développement et de renforcement des capacités dans le cadre du Plan National d’Adaptation.
  • * Ingénierie de projet : transformation des priorités stratégiques en projets bancables et techniquement solides, incluant la préparation de notes conceptuelles pour le Green Climate Fund sur la gestion des déchets municipaux et les systèmes d’alerte précoce au bénéfice des secteurs économiques clés.
  • * Financement climatique : soutien à l’accès aux financements internationaux et régionaux, incluant l’évaluation de l’Autorité Nationale Désignée d’Haïti et l’élaboration d’un plan d’action pour faciliter l’accès au financement climatique.
  • * Renforcement des capacités : développement et mise en œuvre de programmes de formation et de mécanismes de soutien institutionnel pour consolider des compétences durables en gouvernance climatique.

Une expertise régionale au service de tous les acteurs

La valeur ajoutée réside dans l’adaptation des cadres internationaux aux réalités caribéennes, la connexion des échelles locales et régionales et la mobilisation d’équipes multilingues et multisectorielles. Cette approche garantit des solutions robustes, pertinentes au contexte et immédiatement opérationnelles.

Unite Caribbean apporte son expertise en :

  • * Adaptant les méthodologies internationales aux réalités caribéennes
  • * Reliant les échelles locales, nationales et régionales
  • * Mobilisant des équipes multilingues et multisectorielles
  • * Soutenant institutions publiques, entreprises et partenaires financiers

Cette approche assure des solutions techniquement solides, contextuellement adaptées et directement opérationnelles.

Construire la résilience comme stratégie de développement

Dans un contexte de changement climatique accéléré, les Caraïbes ne peuvent plus se permettre des approches fragmentées ou réactives. La résilience climatique doit devenir un pilier central du développement économique et territorial – non comme un ajout, mais comme un principe fondamental guidant investissements, planification et gouvernance.

En combinant expertise technique et régionale, connaissance approfondie des contextes insulaires et capacité en ingénierie de projets, nous nous positionnons comme partenaire stratégique pour soutenir territoires, institutions et entreprises dans la sécurisation des investissements et la construction de voies de développement résilientes et durables.

Recherche et analyse par le département Climat, Résilience, Environnement, Eau et Déchets (CREW) d’Unite Caribbean Consulting (Odré Valbrun) et le département Développement Économique et Social (ESD) (Somalia Dahlia)

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Faire progresser la conservation de la biodiversité grâce à une planification durable des activités au Belize

Unite Caribbean a été mandatée pour appuyer l’Initiative de financement de la biodiversité (BIOFIN) au Belize à travers l’élaboration de trois business plans axés sur la biodiversité pour des organisations communautaires actives dans la conservation et les pratiques durables. Cette mission combine analyse organisationnelle, consultations, planification financière et renforcement des capacités, afin de soutenir la durabilité financière à long terme des acteurs locaux de la conservation.

Les travaux comprennent une phase de démarrage, une revue documentaire, des consultations et des visites de terrain, suivies d’une analyse financière et opérationnelle des sources de revenus, des coûts, des déficits de financement, des risques et des opportunités de croissance. Sur cette base, Unite Caribbean préparera trois business plans sur mesure, comprenant des objectifs organisationnels, des objectifs liés à la biodiversité, des activités génératrices de revenus réalistes, ainsi que des projections de coûts et de revenus sur une période de trois à cinq ans.

Cette mission inclut également des recommandations en matière de mobilisation des ressources, de visibilité et d’engagement des parties prenantes, ainsi que des formations ciblées à l’intention du personnel des organisations et du National Biodiversity Office. Un guide de réplication, accompagné de modèles et d’outils pratiques, viendra appuyer la mise en œuvre de cette approche auprès d’autres organisations ou dans d’autres zones protégées. En reliant les résultats en matière de biodiversité à une résilience financière renforcée, le projet vise à soutenir une action de conservation plus durable au Belize.

Pour plus d’informations, veuillez contacter Julie Corcuff.

Campagne KnowYourRights Sainte Lucie

Lancement de la campagne #KnowYourRights pour mettre fin à la violence fondée sur le genre à Sainte-Lucie

La campagne #KnowYourRights pour mettre fin aux violences basées sur le genre à Sainte-Lucie a été officiellement lancée lors d’une conférence de presse à la résidence de l’ambassadeur de France ce matin. Cette campagne de communication nationale vise à sensibiliser le public, et plus particulièrement les femmes et les jeunes filles de Sainte-Lucie, victimes de violences.

collecte de plastique

Le projet de collecte de plastique RePLAST OECS atteint une étape majeure !

Castries : 8 août 2022 – Le projet pilote de collecte de plastique RePLAST OECS a collecté plus de 150 000 livres de bouteilles en plastique PET et HDPE depuis le début des opérations en janvier 2021.

Les activités de collecte de plastique du projet RePLAST OECS ont commencé en janvier 2021 et ont été soutenues par le gouvernement français, le gouvernement de Sainte-Lucie, la Commission de l’Organisation des États des Caraïbes orientales et le secteur privé. Unite Caribbean Ltd, une société de conseil en développement de la coopération, a conçu et géré le projet et met actuellement en œuvre une troisième tranche, principalement soutenue par le secteur privé. Unite Caribbean Ltd a coordonné les efforts combinés du public, des organisations communautaires, des volontaires et des recycleurs depuis le début du projet. Cela a permis de collecter 150 000 livres de bouteilles en plastique PET et HDPE et d’exporter plus de 91 000 livres de ce matériau vers des installations de recyclage dans la région des Caraïbes.         

Le directeur du projet RePLAST et directeur des déchets et de l’eau d’Unite Caribbean, Ronald Roach, a déclaré :  » Depuis que nous avons commencé à travailler sur RePLAST OECS, en 2020, nous avions l’intention de franchir cette étape importante. Nous sommes fiers du résultat, et reconnaissants envers les volontaires, les mécènes et nos partenaires qui l’ont rendu possible « .

Parmi ceux-ci, Heineken Sainte-Lucie a soutenu le projet dès les premiers jours. L’entreprise a contribué financièrement au projet et en tant que partenaire sur la place de marché. Louise Victor, Corporate Affairs Manager, Heineken Sainte-Lucie, a commenté :  » Cette étape est louable et à Heineken Sainte-Lucie Ltd, nous sommes fiers de nous associer à REPLAST pour défendre les efforts de recyclabilité. Le travail de REPLAST est aligné sur notre ambition Brew a Better World qui inclut la maximisation de la circularité de nos produits et l’offre d’une seconde vie à tous les matériaux d’entrée et de sortie. »

Massy Stores est également un partenaire clé de RePLAST OECS. L’entreprise a participé à la campagne d’éducation du public, a soutenu les points de collecte et est l’un des plus grands partenaires de récompense de la place de marché RePLAST. « Nous félicitons RePLAST-OECS pour avoir atteint cette étape importante. Massy Stores (SLU) continue d’être à l’avant-garde des efforts de réduction et de recyclage du plastique à Sainte-Lucie. La société reste engagée à soutenir les groupes de sensibilisation et de défense de l’environnement, la gestion des déchets et les projets de recyclage. »  Selon Sariah Best-Joseph, chef de division – marketing et communication d’entreprise, Massy Stores St. Lucia Ltd.

La Commission de l’OECS soutient RePLAST OECS dans le cadre du projet ReMLit (Building Resilience in the Easter Caribbean through a Reduction of Marine Litter) .  « L’atteinte de cette étape représente un pas important pour contribuer à une culture du tri et du recyclage des déchets dans notre région en faveur d’une économie circulaire. »   – Susanna Debeauville-Scott, chef de projet, projet de gouvernance des océans et des pêches, Commission de l’Organisation des États des Caraïbes orientales.

 

La collecte de 150 000 livres de plastique n’aurait pas été possible sans l’engagement de volontaires engagés et motivés comme Darwin Clement, coordinateur des points de collecte RePLAST du Nord, qui ajoute : « Nous ne nous arrêterons pas là. Nos volontaires continueront la lutte pour garder le plastique hors de nos rues, des décharges et des océans pour un meilleur environnement, pour une meilleure Sainte-Lucie. »

 

L’impact du projet RePLAST OECS a été considérable, à travers différents niveaux de la société de Sainte-Lucie ; prolongeant la durée de vie des décharges, réduisant la fréquence des inondations dans les zones urbaines et unissant les communautés vers un objectif commun de réduction de la pollution plastique à Sainte-Lucie.

Pour en savoir plus

Pour en savoir plus sur le projet, consultez le site : https://unite-caribbean.com/public/replastoecs/FAQ.html

Devenez un mécène RePlast sur : https://replastoecs.com/register/

Suivez les mises à jour du projet et l’ouverture des points de collecte sur les médias sociaux : @replastoecsproject

Contact médias

Pour plus d’informations sur RePLAST OECS et d’autres initiatives de Unite Caribbean, veuillez contacter notre responsable communication.

 

Unite Caribbean coopération

Unite Caribbean : 4 ans au service de la coopération régionale

Il est plus que jamais temps pour la Caraïbe d’adresser les grands enjeux du 21ème siècle collectivement : depuis déjà quatre ans, Unite Caribbean accompagne les acteurs caribéens dans leurs capacités de développement social, économique, environnemental, et leur accès aux financements, dans une perspective de coopération régionale.

RePlast OECS creating a plastic waste recycling value chain

Projet Pilote RePLAST-OECO : La phase 1 s’achève sur un bilan positif

Castries, le 1er septembre ,2021. La phase 1 du projet pilote RePLAST OECO s’est achevé le 31 août, ses objectifs clés atteints. Le projet, débuté en mai 2019 sur une initiative de l’agence de conseil Unite Caribbean, devait servir de pilote pour la mise en œuvre de long terme d’une filière de collecte et de traitement des déchets plastiques dans la Caraïbe, avec Sainte Lucie comme pays test.

Pendant deux ans, la phase pilote a consisté à mener des recherches, développer le concept et le tester. Un système de collecte communautaire et fonctionnant sur la base de points de fidélité a été organisé et mis en place avec des partenaires publics, privés et les communautés locales, notamment les conseils municipaux de Gros-Islet et de Vieux-Fort, la Laborie Development Foundation et le CYEN. Au 31 août RePLAST-OECO pouvait compter sur la participation de 254 bénévoles formés et répartis sur les 4 points de collecte, ainsi que sur des partenariats solides avec les hôtels Bay Gardens Resorts, Harbour Club, Coconut Bay and Hotel Chocolat. 

Dans les 21 jours suivant le début des opérations de collecte, environ 30,000 kg de bouteilles en plastique ont été récupérés pour être traités et recylcés, au lieu d’encombrer la décharge de Deglos. L’équivalent de 41,000 points ont été réclamés en valeur monétaire par les 1,700 personnes enregistrées sur la plateforme numérique, créant ainsi des opportunités économiques pour les saint luciens.

L’expédition de deux envois expérimentaux à l’usine de recyclage partenaire au Honduras en mai et juin 2020 a permis de tester la filière de bout en bout. Le volume de plastique collecté lors de la phase pilote est en ce moment même conditionné en vue de son export dans les semaines à venir par les 2 partenaires saint luciens identifiés, équipés et formés par le projet pour mener à bien des envois commerciaux de plastique recyclable.

L’initiative est maintenant entrée dans une période d’évaluation et de formulation de recommandations pour guider une éventuelle mise à l’échelle sur le territoire de Sainte Lucie et une duplication dans les pays de l’OECO. Cela pourrait ainsi conduire à la création d’un programme de recyclage durable à Sainte Lucie et dans l’OECO.

Unite Caribbean attribue le succès de la phase pilote à l’engagement de la coalition d’acteurs publics et privés, des partenaires communautaires, des bénévoles et l’implication du grand public. « Devoir gérer les conséquences d’une pandémie mondiale est le type d’imprévus auquel aucun projet n’a envie de faire face. Cependant, REPLAST OECO a réussi à maintenir son calendrier de mise en œuvre, à quelques semaines de retard près, dues au respect des protocoles sanitaires mis en place par les autorités » selon Shanta King, directrice du projet. « Ce succès », continue-t-elle, « a été reconnu et salué par les représentants de la coalition de financeurs lors de la dernière réunion de pilotage du projet ».

“Malgré les difficultés économiques, les entreprises de Sainte Lucie qui sont favorables au recyclage ont accepté de soutenir le programme de fidélisation. Et malgré la dure réalité de la vie pendant la pandémie du COVID19, les partenaires communautaires et les bénévoles sont devenus l’interface visible du projet avec le grand public, un élément qui a été aussi efficace que notre campagne de sensibilisation et d’éducation afin de motiver les saint luciens à réutiliser et recycler le plastique » déclare Thomas Chollet, PDG de Unite Caribbean.

Le projet pilote RePLAST OECO a été financé principalement par le gouvernement français par le biais de l’ambassade basée à Sainte Lucie. Des financements complémentaires ont été procurés par GIZ, le Caribbean Catastrophe Risk Insurance Facility (CCRIF SPC), Massy Stores, Heineken Saint Lucia et Coca-Cola Company.

Entre septembre et décembre, le système va être évalué et ajusté pour développer la phase 2. L’ouverture des points de collecte sera sans doute réduite à une fois toutes les 2 semaines.

La recherche de nouvelles sources de financement est en cours pour soutenir la continuation de la phase 2 du projet, et notamment son extension à toute l’île en 2022.