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Climat et Développement dans les Caraïbes

Comment notre région peut transformer la vulnérabilité en résilience économique

Par Odré Valbrun et Somalia Dahlia, Mars 2026

Le climat comme paramètre structurant du développement caribéen

Les Caraïbes incarnent l’un des paradoxes les plus frappants de la crise climatique mondiale, avec des aléas climatiques intenses ayant coûté à la région plus de 200 milliards USD de dommages entre 2003 et 2023 seulement, selon le Caribbean Economic Review 2024 de la Banque de développement des Caraïbes. Bien que sa contribution aux émissions mondiales de gaz à effet de serre reste marginale – environ 1 % – la région figure parmi les territoires les plus exposés aux impacts du changement climatique. Cette vulnérabilité est immédiate et façonne les trajectoires économiques, sociales et territoriales.

Dans ce contexte, le climat ne peut plus être traité comme une variable sectorielle ou environnementale isolée. Il est devenu un paramètre structurant du développement, influençant la viabilité des investissements, la stabilité macroéconomique, la continuité des services essentiels et la compétitivité territoriale.

Cet article examine la nature multidimensionnelle de la vulnérabilité climatique caribéenne, quantifie le coût économique des impacts climatiques et explique comment une approche intégrée – combinant analyse technique, planification stratégique et mise en œuvre de projets – peut transformer la vulnérabilité en résilience.

C’est précisément à l’intersection de l’analyse climatique, de la planification du développement et de l’ingénierie de projet que Unite Caribbean a construit son expertise dans la région.

Une vulnérabilité caribéenne systémique et multidimensionnelle

Les territoires caribéens se trouvent le long de la trajectoire principale des cyclones atlantiques, au cœur de la « Hurricane Alley ». L’intensification des ouragans, la montée des mers et les variations climatiques amplifient les risques pour les populations, les infrastructures et les économies concentrées le long des côtes basses. La localisation côtière des infrastructures critiques, combinée à d’importants aléas géologiques, crée des scénarios de risque cumulés. Journal of Sustainable Tourism Vol. 20, No. 6, les auteurs ont souligné le risque élevé lié au changement climatique pour le tourisme côtier Journal of Sustainable Tourism Vol. 20, No. 6 , en particulier à cause de la montée du niveau de la mer. D’autres secteurs critiques subissent également des dommages, comme en 2024 lorsque l’industrie de la pêche de la Barbade a été ravagée par l’impact de l’ouragan Beryl, entraînant la perte de 75 % de la flotte active de l’île (88 bateaux).

Sensibilité économique structurelle

Les économies caribéennes dépendent d’un nombre limité de secteurs étroitement liés aux conditions climatiques :

  • * Le tourisme peut voir plusieurs annĂ©es de croissance annulĂ©es par un choc climatique majeur.
  • * L’agriculture des petits exploitants, très exposĂ©e aux alĂ©as climatiques, est Ă©galement sensible aux phases El Niño et La Niña.
  • * La pĂŞche dĂ©pend de la santĂ© des rĂ©cifs et des eaux dĂ©jĂ  sous pression.

Cette concentration sectorielle signifie que les chocs climatiques peuvent fragiliser structurellement les finances publiques et exacerber la vulnérabilité sociale dans l’ensemble de la région.

Une capacité d’adaptation encore émergente

La capacité d’adaptation reste limitée, les données obsolètes ou incomplètes contraignant la prise de décision et l’intégration des politiques. L’absence de diagnostics approfondis limite la compréhension des risques, l’appui à la prise de décision et l’intégration des considérations climatiques dans les politiques publiques et la planification des Caraïbes. D’autres méthodologies sont difficiles à adapter aux petits territoires insulaires caribéens très exposés et dépendants des ressources côtières, soulignant la nécessité d’approches et d’outils décisionnels sur mesure.

Le coût de l’inaction : un risque systémique croissant

Le Tableau 1 met en évidence certains des impacts économiques des cyclones atlantiques dans les Caraïbes entre 2004 et 2026, en soulignant les pertes totales en pourcentage du PIB.

Tableau 1 : Pertes économiques dues à l’impact des cyclones atlantiques dans les Caraïbes entre 2004 et 2025

Cependant, les cyclones ne représentent qu’une dimension d’une crise systémique. Les sécheresses, le blanchissement des coraux, l’érosion côtière et les invasions de sargasses coûtent déjà à la région plus de 3 milliards USD par an, pouvant atteindre 22 milliards USD d’ici 2050 et 46 milliards USD d’ici 2100. Les pays caribéens perdent en moyenne 17 % de leur PIB au cours des années d’impact majeur, et treize d’entre eux ont déjà subi des pertes supérieures à 100 % de leur PIB.

Chaque catastrophe alimente une spirale prévisible : contraction économique, hausse de la dette et détérioration de la solvabilité. Pour les nations caribéennes, intégrer le risque climatique dans la planification n’est plus une option mais une condition de survie économique.

Des approches de planification structurellement inadéquates

Malgré la prolifération des stratégies climatiques dans les Caraïbes, le principal défi réside moins dans la sensibilisation environnementale que dans l’architecture des processus décisionnels. Quatre contraintes structurelles persistent : évaluations de vulnérabilité incomplètes et trop sectorielles, dépendance à des données climatiques obsolètes, investissements verts générant parfois des maladaptations (par exemple les bâtiments certifiés LEED construits sur de nombreuses zones côtières sujettes aux submersions) et outils de planification mal adaptés aux contextes insulaires. Ces faiblesses entretiennent un écart entre vision stratégique et exécution.

L’approche Unite Caribbean : expertise technique ancrée dans les réalités insulaires

Avec une expertise régionale approfondie et une connaissance des cadres climatiques internationaux et régionaux, Unite Caribbean intervient dans plusieurs territoires du bassin caribéen.

Nous opérons sur l’ensemble du cycle décisionnel et de projet pour l’adaptation au climat dans les Caraïbes :

  • * Diagnostics de vulnĂ©rabilitĂ© : rĂ©alisation d’analyses sectorielles et territoriales intĂ©grant projections climatiques et spĂ©cificitĂ©s insulaires, Ă  l’instar du projet CarNet’Adapt, financĂ© par Interreg CaraĂŻbes, soutenant l’adaptation des systèmes agricoles et alimentaires caribĂ©ens, des initiatives renforçant la capacitĂ© des municipalitĂ©s haĂŻtiennes Ă  faire face aux impacts climatiques et des travaux intĂ©grant le climat dans les stratĂ©gies touristiques et la gestion des dĂ©chets Ă  Saint-Kitts-et-Nevis.
  • * Planification stratĂ©gique : soutien Ă  la conception et Ă  la mise en Ĺ“uvre de politiques et stratĂ©gies d’adaptation, incluant plans opĂ©rationnels, stratĂ©gies de financement et cadres de suivi et d’évaluation pour le dĂ©veloppement rĂ©silient au climat dans les CaraĂŻbes (2019–2029), ainsi que contribution au programme Global Climate Change Alliance pour l’adaptation et le dĂ©veloppement des Ă©nergies renouvelables en HaĂŻti et Ă  la prĂ©paration de plans de dĂ©veloppement et de renforcement des capacitĂ©s dans le cadre du Plan National d’Adaptation.
  • * IngĂ©nierie de projet : transformation des prioritĂ©s stratĂ©giques en projets bancables et techniquement solides, incluant la prĂ©paration de notes conceptuelles pour le Green Climate Fund sur la gestion des dĂ©chets municipaux et les systèmes d’alerte prĂ©coce au bĂ©nĂ©fice des secteurs Ă©conomiques clĂ©s.
  • * Financement climatique : soutien Ă  l’accès aux financements internationaux et rĂ©gionaux, incluant l’évaluation de l’AutoritĂ© Nationale DĂ©signĂ©e d’HaĂŻti et l’élaboration d’un plan d’action pour faciliter l’accès au financement climatique.
  • * Renforcement des capacitĂ©s : dĂ©veloppement et mise en Ĺ“uvre de programmes de formation et de mĂ©canismes de soutien institutionnel pour consolider des compĂ©tences durables en gouvernance climatique.

Une expertise régionale au service de tous les acteurs

La valeur ajoutée réside dans l’adaptation des cadres internationaux aux réalités caribéennes, la connexion des échelles locales et régionales et la mobilisation d’équipes multilingues et multisectorielles. Cette approche garantit des solutions robustes, pertinentes au contexte et immédiatement opérationnelles.

Unite Caribbean apporte son expertise en :

  • * Adaptant les mĂ©thodologies internationales aux rĂ©alitĂ©s caribĂ©ennes
  • * Reliant les Ă©chelles locales, nationales et rĂ©gionales
  • * Mobilisant des Ă©quipes multilingues et multisectorielles
  • * Soutenant institutions publiques, entreprises et partenaires financiers

Cette approche assure des solutions techniquement solides, contextuellement adaptées et directement opérationnelles.

Construire la résilience comme stratégie de développement

Dans un contexte de changement climatique accéléré, les Caraïbes ne peuvent plus se permettre des approches fragmentées ou réactives. La résilience climatique doit devenir un pilier central du développement économique et territorial – non comme un ajout, mais comme un principe fondamental guidant investissements, planification et gouvernance.

En combinant expertise technique et régionale, connaissance approfondie des contextes insulaires et capacité en ingénierie de projets, nous nous positionnons comme partenaire stratégique pour soutenir territoires, institutions et entreprises dans la sécurisation des investissements et la construction de voies de développement résilientes et durables.

Recherche et analyse par le département Climat, Résilience, Environnement, Eau et Déchets (CREW) d’Unite Caribbean Consulting (Odré Valbrun) et le département Développement Économique et Social (ESD) (Somalia Dahlia)

signature accord partenairat

Deux partenaires clés pour le projet FORPRO

Unite Caribbean vient de signer deux accords de partenariats pour dĂ©velopper la coopĂ©ration en matière d’Ă©ducation professionnelle dans la CaraĂŻbe

Une formation de qualité délivrée par le Sir Arthur Lewis Community College

signature partenariat SALCC

Unite Caribbean est ravi d’officialiser son partenariat avec le Sir Arthur Lewis Community College, la principale institution d’enseignement supĂ©rieur de Sainte-Lucie.  Nous espĂ©rons que ce partenariat marque le dĂ©but d’une coopĂ©ration durable entre Sainte-Lucie et ses consĹ“urs des CaraĂŻbes françaises dans le domaine de l’Ă©ducation et du dĂ©veloppement Ă©conomique.

Le SALCC jouera un rĂ´le majeur dans le projet en proposant le programme « French Gateway to Global Careers » Ă  15 Ă©tudiants de Sainte Lucie. RĂ©solumment tournĂ© vers l’employabilitĂ© et l’entreprenariat, le programme offre une formation spĂ©cialisĂ©e dans les domaines du tourisme et de l’agriculture. Les cours seront ainsi rĂ©parti entre des sessions thĂ©oriques et des activitĂ©s pratiques.

L’objectif global du programme « French Gateway to Global Careers » est d’amĂ©liorer la mobilitĂ© et le dĂ©veloppement Ă©conomique des Ă©tudiants et jeunes entrepreneurs de Sainte-Lucie Ă  travers la coopĂ©ration avec les territoires français d’outre-mer. Des partenariats avec des acteurs du secteur privĂ© Ă  Sainte Lucie et dans les territoires français d’outre-mer sont en cours de finalisation afin de garantir le succès du projet.

La touche française : notre partenariat avec l'Alliance française de Sainte Lucie

signature partenariat alliance française

Le rĂ©seau des Alliances françaises est mondialement reconnu pour ses formations qualifiantes en langue française. Unite Caribbean est fier de pouvoir compter l’Alliance française de Sainte Lucie parmi les partenaires du projet FORPRO. En effet, un des objectifs majeurs de notre projet de formation professionnelle est de faciliter le dĂ©veloppement de compĂ©tences en langue française auprès des Ă©tudiants et jeunes entrepreneurs saint-luciens afin de facilitĂ© leur mobilitĂ© dans les territoires français d’outre-mer.

Tous les Ă©tudiants inscrits dans le programme « French Gateway to Global Careers » pourront ainsi bĂ©nĂ©ficier d’une formation en français centrĂ©e sur un vocabulaire professionnel liĂ© aux secteurs du tourisme et de l’agriculture. Ils recevront Ă©galement un certificat d’aptitude de l’Alliance française confirmant le niveau atteint, sous rĂ©serve toutefois de rĂ©ussir l’examen final.

FORPRO est un projet financĂ© par la coopĂ©ration française via l’Ambassade de France pour les pays de l’OECO basĂ©e Ă  Sainte Lucie. Son objectif est d’amĂ©liorer la coopĂ©ration et les Ă©changes entre les institutions d’enseignement supĂ©rieur professionnel françaises et sainte-luciennes.

Formation des OSC de Guadeloupe à la Coopération régionale

Formation des OSC de Guadeloupe aux enjeux de la coopération régionale

Unite Caribbean a élaboré et animé durant 3 jours, un module de formation dédié aux   acteurs publics et associatifs guadeloupéens. Ce module visait à renforcer leurs compétences en matière de compréhension des mécanismes de coopération régionale ainsi que d’apporter des outils de compréhension nécessaires pour mettre en œuvre des projets coopération caribéenne.  

La formation a été structurée en 3 séquences enrichies par des supports de présentation et intercalées par des sessions d’échanges. La première séquence a porté sur les enjeux de coopération dans la Caraïbe et a été présentée sous forme de jeux interactifs. La deuxième séquence du module de formation a traité des coopérations existantes dans la Caraïbe et des différentes typologies d’acteurs. Elle a été mise en œuvre au travers d’un atelier participatif d’échanges d’information et de classification. Et enfin la troisième séquence a porté sur l’identification des partenaires et des financements. Elle s’est présentée comme une séance de présentation et de partage autour des méthodes d’identification de partenaires et des bonnes pratiques, des financements disponibles et mobilisables et des outils à maitriser pour la mobilisation de financements.

La formation et la méthodologie délivrées par Unite Caribbean a ainsi permis aux participants de comprendre les enjeux de coopération dans la Caraïbe, et également d’identifier et de mobiliser de potentiels partenaires pour leur projet.

A l’issue de la formation Unite Caribbean a mis à dispositions des participants un pack d’outils et de contacts leur permettant de construire leurs propres projets.

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Accompagnement des professionnels à structurer une charte « Tourisme Durable » spécifique aux enjeux de la région Caraïbe

Dans le cadre du projet PAIRC-C, Unite Caribbean a organisĂ© un atelier de rĂ©flexion autour du dĂ©veloppement d’une charte de critère caribĂ©en pour le tourisme durable.

AnimĂ©e par Anissa Zapata, Experte Climat – Énergie, et cheffe de projet Environnement au sein de UNITE Caribbean et Kathleen Pessolano (Consultante Tourisme Durable, GSTC), l’atelier a rĂ©uni des acteurs de Martinique, Guadeloupe, Dominique, Sainte Lucie et HaĂŻti.

L’objectif de cette formation est de sensibiliser les acteurs du tourisme aux Ă©co-critères internationaux de Tourisme Durable de GSTC puis d’Ă©tablir, avec les participants, une charte commune aux territoires crĂ©olophones de la CaraĂŻbe afin de garantir un cadre et une stratĂ©gie commune pour les territoires en matière de Tourisme Durable. 

Durant les trois jours de formation (du 19 au 21 novembre 2019), la vingtaine de participants a reçu une formation approfondie sur les notions de Tourisme Durable par l’ONG internationale GSTC (Global Sustainable Tourism Council) et a Ă©galement Ă©tĂ© sollicitĂ© en tant qu’expert pour concevoir cette charte commune.

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Formation de formateurs « Plan de Continuité d’Activité dans le secteur privé »

Dans le cadre du projet PAIRC-C, Unite Caribbean a organisĂ© une session de formation de formateurs sur la thĂ©matique de la continuitĂ© d’activitĂ©s pour le secteur privĂ©.

AnimĂ©e par Alexander Mirescu, Consultant ContinuitĂ© d’ActivitĂ©, UNISDR et Anissa Zapata, Experte Climat – Énergie, et cheffe de projet Environnement au sein de UNITE Caribbean, la formation a rĂ©uni des acteurs de Martinique, Guadeloupe, Dominique, Sainte Lucie; HaĂŻti.

L’objectif visait Ă  renforcer les capacitĂ©s des territoires Ă  ĂŞtre plus rĂ©silient en accompagnant les petites entreprises Ă  construire et mettre en Ĺ“uvre leur plan de continuitĂ© des activitĂ©s. En effet, la formation de formateurs et rĂ©fĂ©rents sur leur territoire sur la thĂ©matique « continuitĂ© des activitĂ©s pour les petites entreprises caribĂ©ennes Â» a permi de dupliquer cette formation Ă  l’échelle de leur territoire et d’accompagner les entreprises dans la rĂ©alisation de leurs Plans de ContinuitĂ© d’ActivitĂ©.